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        1. 高位推動(dòng) 奮楫爭先丨林家富到四分公司中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目調研指導

          發(fā)布時(shí)間:2024-06-26來(lái)源:本站作者:石穎瀏覽量: 次


           

          6月25日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫院廣西醫院二期項目調研指導。四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松陪同。

           項目現場(chǎng)  修.jpg

          ▲深入項目現場(chǎng)

          林家富一行深入施工現場(chǎng),實(shí)地查看項目基坑支護、基坑監測點(diǎn)、高壓旋噴樁及文明施工等情況,先后聽(tīng)取項目部及分公司工作匯報,充分肯定了分公司的發(fā)展思路、工作部署及中山醫院項目的施工進(jìn)度。就下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一要提高認識、擔當作為,全力打好三大攻堅戰,實(shí)現業(yè)績(jì)正增長(cháng)。經(jīng)營(yíng)是引領(lǐng)企業(yè)穩健發(fā)展的龍頭,要精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),穩住區內市場(chǎng),奮力開(kāi)拓區外市場(chǎng)。要把清收清欠作為今年重點(diǎn)推進(jìn)工作,積極落實(shí)清收措施;通過(guò)優(yōu)化資源配置,持續推進(jìn)瘦身強體,根據分公司發(fā)展情況對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二要狠抓管理、團結協(xié)作、防范風(fēng)險,做到降本增效。精細化管理是企業(yè)提升競爭力的重要手段,要通過(guò)規范管理流程,提升整體運營(yíng)效率,通過(guò)強化管理手段及提升成本控制意識,確保項目成本得到有效控制,把項目成本管控貫穿于項目始終。三要不負使命、立即策劃,把中山醫院做成一流項目。項目施工策劃要精準到位,分公司及項目部要扛起責任,以策劃為先導,高標準、嚴要求落實(shí)各項措施,確保施工流程高效順暢,配備簡(jiǎn)潔高效的生活設施,為施工團隊提供有力保障。四要履職盡責、科學(xué)施工,做好各項管理工作??茖W(xué)組織施工至關(guān)重要,中山醫院項目要由分公司班子成員駐點(diǎn),分公司負責人督幫,組織做好施工、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)、安全等工作,各項工作環(huán)環(huán)相扣,分節點(diǎn)做好創(chuàng )優(yōu)目標,達到一次成優(yōu)。五要以身作則、自我加壓,實(shí)現自我提升。項目管理團隊要以身作則,在工作中用實(shí)際行動(dòng)影響和激勵他人,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力,定期反思工作成果,總結經(jīng)驗教訓,要通過(guò)項目施工建設,促進(jìn)分公司、項目部及管理人員綜合提升。六要黨建引領(lǐng)、打造標桿,爭當排頭兵。要以項目為載體,堅持黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以高度的責任感和使命感,克服項目中的困難和挑戰,力爭把中山項目打造成引領(lǐng)行業(yè)的精品標桿項目。

           會(huì )議現場(chǎng)  修.jpg

          ▲會(huì )議現場(chǎng)

          公司總部王桂芳,公司檢查組成員,四分公司各部門(mén)負責人及項目相關(guān)人員參加。

           

           


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