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        1. 集團公司運營(yíng)管理部到五分公司調研指導

          發(fā)布時(shí)間:2024-06-17來(lái)源:本站作者:容蘭瀏覽量: 次


           

          6月14日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調研指導,五分公司總經(jīng)理楊永國,副總經(jīng)理蔣志軍參加。

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          ▲實(shí)地查看結算數字化管理情況

          駱春燕一行深入分公司市場(chǎng)運營(yíng)部、資料室,實(shí)地查看了解分公司結算資料收集、整理、歸檔和系統錄入等相關(guān)情況,并對當前結算資料存在的不足和問(wèn)題提出針對性改進(jìn)意見(jiàn)。   

          在調研會(huì )上,駱春燕聽(tīng)取了解項目結算送審和審定工作情況及堵點(diǎn)難點(diǎn),一一給予回應和指導。就加快推進(jìn)和完善分公司結算工作,她提出三點(diǎn)要求:一要加強管控力。要加強對結算工作的管控力,采取工程結算保證擔保等方式,明確項目具體負責人,建立相關(guān)臺賬,加強結算監督考核和人才隊伍培養,提升解決問(wèn)題的能力。二要制定目標計劃。要結合項目實(shí)際情況制定詳細的結算時(shí)間進(jìn)度計劃和目標,確定專(zhuān)項結算推進(jìn)方案,落實(shí)專(zhuān)人負責推進(jìn),確保結算工作提質(zhì)增效。三要實(shí)現數字化結算管理。要充分利用文檔共享、任務(wù)分配等功能,推進(jìn)結算精細化、數字化管理,提高項目管理的效率和質(zhì)量,提升團隊的協(xié)作能力和溝通效果,減少溝通誤差,推動(dòng)工程項目結算工作順利進(jìn)行。    

          楊永國簡(jiǎn)要介紹分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和分公司結算項目推進(jìn)情況。  

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          ▲會(huì )議現場(chǎng)

          控股公司總部周玉鳳,集團公司、控股公司運營(yíng)管理部,五分公司市場(chǎng)運營(yíng)部相關(guān)人員一同參加調研。


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